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事業承継コーチの存在意義
「事業承継」「2代目社長」
もはや日常的にも耳にする言葉です。
日本社会はひとたび街に出れば、実に大小様々な企業があります。大企業はもちろん、町工場や小さな不動産屋など、中小企業を探せばいくらでもあるものです。
毎日歩き慣れたはずの道だって、目を凝らしてよく観察すれば、「あ、こんなところにも小さな会社があったんだ。」と気づく場所が必ずあります。
実は今、2代目社長など、「会社を引き継いだ新たな社長」からのSOSが増えています。
「先代から引き継いだものの、会社をうまく機能させられていないで困っている。」といった声です。
その内容は様々ですが、ひとくくりで言ってしまえば
「事業承継が思うように上手くできていない。」ということなのです。
では、ここで1つ問題です。
Q. 新たな社長たちが「なんとなく悩みだした」のはいつでしょう?
①自分が会社を引き継ぐことが決まった頃
②会社を引き継いだ後に、社内で様々な問題が出てきた頃
③問題が起こり、しばらくして業績が悪化し始めた頃
ぜひ、あなたもお考えください。
答えが決まったら、このまま下へスクロールしてください。


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